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  • 跨學科碰撞出火花 且看寧波智研院如何開花結果 瀏覽量:28 發布時間:2021-10-12

    ??在日新月異的當下,創業創新已經不是什么新名詞。不過,在日益白熱化的創新過程中,如何找到適合一座城市基因的孵化模式、孵化路徑、孵化生態,依舊是擺在我們面前的難題。
    ??一年前,由香港科技大學教授李澤湘領銜的寧波智能技術研究院正式落地海曙并運行。之前成功孵化大疆、云鯨的經驗,能否貼合寧波的實際?能否成為“鯰魚”助力寧波再造幾個“獨角獸”?能否為寧波帶來一批影響未來城市發展的創新人才?……帶著這些問題,我們進行追蹤采訪。
    ??培育具備“創新素質”人才
    ??低調內斂,寡言謙遜,骨子里又似乎透著股倔強和拼勁。1992年出生、中國礦業大學在讀博士謝明佐是寧波智研院“智能C端科創訓練營”第五期的學員。來到這里,一是沖著李澤湘教授的名氣,二是聽到其他朋友的五星好評推薦。
    ??在短短42天的科創營中,他通過課程培訓、主題講座、調研考察、技術交流和樣機制作等環節,找到了志同道合的合作伙伴,從理解行業和用戶開始重新發現問題、定義產品、設計項目、開發項目,最終實現了自己的創意從發散到收斂的過程。就在不久前,他向學校提交了肄業申請,準備專心致志在寧波大干一場。
    ??“這已是我的‘二次創業’了,也很清楚創業過程中個體會碰到的種種困難和問題。在這里,感受到了從課程培養、供應鏈、資金資源到場地等方方面面的支持,感受到了作為體系‘防脆弱’的力量;同時在行業大佬的加持下,找到了創業的方向和底氣?!敝x明佐說。
    ??寧波智研院負責人柯宏偉說,其實,創業遠比想象中艱苦,硬件創業更是“九死一生”,“所以,一開始我們的定位就很清晰,關鍵在于人才,是要找到有創業意愿的年輕人,特別是有一定技術背景又兼具好奇心、行動力和內驅力的人才,通過一系列的舉措,幫助他們成功”。
    ??對此,寧波智研院站在李澤湘教授港科大3126實驗室和松山湖機器人部落的經驗上,在寧波復制了以科創訓練營為抓手的人才孵化模式,先是面向海內外科創青年選拔人才,授以硬科技創業方法論,助力科創青年找到機會點,立項孵化,隨后提供場地、資本、技術、供應鏈、行業導師指導等全方位的支撐,助力團隊縮短迭代周期,落地硬科技企業,打造新品牌,從而推動產業轉型升級。
    ??“我們非常重視產品定義,鼓勵年輕人從底層邏輯去思考,幫助他們發現問題、找到痛點。每一期的學員都是由不同學科背景的自由組隊、在跨界中充分碰撞產生創意,甚至很多點子就是天馬行空?!笨潞陚フf,創業是“沒有標準答案”的,“顛覆”了才能“創新”。
    ??這種模式,也被學員們稱為“新工科”理念,突破傳統工科教育重理論、輕實踐的困境,以現實需求為導向,以創新產品定義為目標,培育一批發明原創技術的“學院派”創業者,發揮教育投資基金的早期扶持和創投聯動作用,打造從創業人才培養、到創業孵化平臺建設、再到新經濟培育相輔相成的全生態系統。
    ??不到一年時間,研究院已在海曙舉辦5期“智能C端科創訓練營”,招攬了158名青年科創人才,包括來自北京大學、香港科技大學、浙江大學、哈爾濱工業大學、中國礦業大學、哥倫比亞大學、卡耐基梅隆大學、寧波諾丁漢大學、寧波大學等高校的本碩博學生。
    ??聚焦智能生活的場景,這些學員在科創營里頭腦風暴、智慧激蕩產生了28個產品創新原型機/項目,其中8個已立項,部分項目產品進入打樣、中試階段;4個待立項審核;另外3個正在立項洽談中。
    ??“創業,是檢驗創新人才培養的唯一標準?!边@句寧波智研院展廳里的標語,正在潛移默化地更新著這塊土壤上的創新氛圍。
    ??做那條撲騰的“鯰魚” “從0到1”推動寧波產業轉型
    ??科創營第三期學員、1993年出生的徐祎禕則是放棄了另一個城市的人才計劃,選擇扎根寧波來搞創業落地。
    ??“之前在北京也待過,感覺那里不太適合做硬件。而寧波這座城市,具有很好的產業鏈基礎,制造業體系也非常全面,這些都是寧波的‘長板’所在。而且這里工作和生活的節奏剛柔并濟,我非常喜歡?!毙斓t禕笑著說。
    ??在十幾平方米的辦公室里,她和團隊伙伴們晝夜不停地向著自己的目標努力,為了能夠在春節前實現小批量生產,徐祎禕常常直接在辦公室里打地鋪,拖著拖鞋,披著頭發,在這種輕松自在的氛圍里忘我地研發。
    ??創業孵化,需要土壤和生態加持。寧波智研院的工作人員說,一開始來寧波的時候,他們也曾迷茫過。畢竟這里和高校云集的深圳相比,創新的氛圍、引才的能力特別是基于人才出發的創新上還是有不小的差距。
    ??“事先我們做了一次深入調研,發現兩個問題比較突出,一個是優秀人才很難從北上廣深等地回到寧波、留在寧波工作,另一個則是這里民營企業家族化的情況比較普遍,經歷了改革開放初期的財富積累,目前守業的傾向比較突出,創新動力不夠?!笨潞陚フf。
    ??緊接著,調研團隊也發現,寧波的產業基礎其實和深圳很像,都是歷經從代工、草創到原創的過程,從“跟著別人做”到“技術上模范跟隨”正向著“原創、品牌、智能化”方向轉型升級。一想到寧波的制造能力和供應鏈基礎,團隊確定了自己的方向——導入一批優秀的年輕人來寧波,聚焦“從0到1”的硬科技,就做那條攪動一江池水的“鯰魚”。
    ??同時,和國內其他科創部落側重點不同,寧波這里主打家電這個年產值高達千億元的行業。在寧波,有著1.5萬多家家電企業,1萬多家代工企業,有著供應鏈基礎和對成本控制、營銷渠道的成功經驗以及“從1到100”的制造能力,缺的就是“從0到1”關鍵一環的突圍。
    ??落地不足數月,慕名而來的舜宇、公牛、方太等本土頭部家電企業紛紛前來對接,尋找合作的可能。不僅提供一些資金的注入合作,還直接將企業里精挑細選的工程師、產品經理、技術骨干選派來這里參與第一期科創營,和“00后”大學生們進行一次跨學科、多元化的碰撞。
    ??“今天科創營的一小步,也許能成為寧波制造業產業升級轉型的一大步。希望它能推動中國制造業的轉型升級,催生一批中國乃至世界的知名品牌和創業者?!崩顫上娼淌诒硎?,自己對年輕人有信心,可以在這里實現政產學研用有效協同,打造實景化科創綜合體。
    ??柯宏偉表示,云鯨拖地機器人能夠在這一體系里成功孵化,其實不是偶然,而是必然?!坝幸蝗撼錆M活力和創意的年輕人作品牌定義,又有我們芯片作技術壁壘,加上寧波的制造能力、營銷市場,肯定能夠在這里催生一批這樣的C端硬科技品牌?!笨潞陚フf。
    ??點燃那把“創新”之火打造創業“熱帶雨林”式生態
    ??1994年出生的鄔梁爽是第一期科創營的學員,也是從深圳大廠回到家鄉寧波創業的年輕人代表之一。目前,他正領著6個來自寧波工程學院的“00后”大學生從事項目的研發工作,預計本月可在海曙注冊公司。
    ??從立項到孵化,不過6個月時間,鄔梁爽將“我不喜歡等待”掛在嘴邊。小步快跑、快速迭代、快速驗證、不斷試錯、立馬調整……明確了方向之后,一切都以快節奏的方式往前推進。半天時間3D打印,一天時間完成驗證,用最簡單快速的方法重新再來。
    ??創新精神、不怕失敗、全球視野——這是寧波智研院對這批留下來的年輕人個性稟賦的歸納。就像是在這里點燃了那把創新之火,大家為了自己的夢想披荊斬棘,有時候凌晨還能看到燈火通明,一如深圳凌晨時分科創園里璀璨的燈火。
    ??改變,可能就是在點滴之間,可能就是從一兩個年輕人的留下或者回來開始。改變傳統招商引智“摘果子”的模式,直接從起點開始,將一些好的種子和人才吸引到寧波,在這里立項、注冊、孵化、成長,把感情也留在了這塊土地上。
    ??在李澤湘教授的帶領下,寧波智研院以“創新創業方法論+頂尖芯片技術供應鏈”為“創新雙螺旋”,走出“品牌+芯片+產能”、符合屬地特色的“科創探索之路”。這里有創新創業方法論支撐、創業資金支持、技術支持、供應鏈支持、“拎包即住”的免費辦公場地,還有平臺發起人之一高秉強教授Ping’s Club數家芯片企業的技術壁壘,行業專家、導師及體系內創業師兄師姐的經驗分享、幫助等。
    ??在寧波智研院的模式樣本XBOT PARK松山湖基地,過去6年已孵化逾60家硬科技企業,存活率高達80%,“獨角獸”及準“獨角獸”企業占比超過15%,包括生產網紅拖地機器人的云鯨智能,商用自動駕駛品牌希迪智駕、工業機器人企業李群自動化、倉儲機器人知名品牌海柔創新、全球知名的智能船舶品牌逸動科技、外骨骼機器人奇諾動力、農業自動化企業恩茁科技、智能家居知名品牌臥安科技、移動儲能設備知名品牌正浩科技、視覺芯片品牌公司思特威等。
    ??“過去,一些人才不回寧波,可能是因為這里沒有辦法找到匹配的工作崗位。必須要調整產業結構、發展高端智造,才有可能形成良性循環,把更優質的人才真正留下來。哪怕在寧波,也能找到比肩深圳的創業創新環境?!编w梁爽在采訪中說。
    ??當然,這一切還都需要時間的醞釀。目前,寧波智研院打算在11月開出秋季營,從報名者中篩選一批學員免費來營里進行學習;同時也將和寧波諾丁漢大學進行合作,加強從娃娃到研究生全鏈條式的科創教育支持。
    ??“我們同樣期待,借助這一平臺可以幫助海曙打造‘熱帶雨林’式的人才生態,吸引更多理工科背景具有創新精神的人才來甬,為助力海曙的產業升級轉型提供新的動能,也為寧波爭當浙江建設‘重要窗口’的模范生貢獻一份力量?!焙J飬^委人才辦相關負責人說。
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